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Cond. Patio Vistor Malzoni | Projeto ECO MALZONI |
Edifício Google
O Projeto ECO MALZONI posicionou o Pátio Victor Malzoni — edifício que abriga a sede do Google no Brasil — como referência em sustentabilidade aplicada à gestão predial. A atuação da Revvivare Gestão Integrada foi focada na auditoria da operação, no redesenho dos processos internos e na criação de uma governança capaz de sustentar as iniciativas ao longo do tempo.
O projeto foi estruturado em alinhamento com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030 da ONU, integrando práticas ambientais à rotina operacional do condomínio por meio de processos claros, responsabilidades definidas e acompanhamento contínuo.
O Desafio
Entre as principais entregas estão a implantação de uma estação de tratamento de efluentes, com capacidade para tratar mais de quatro milhões de litros de água de reuso, e a estruturação de um sistema integrado de reciclagem e compostagem, que gera mais de quatro toneladas mensais de adubo destinado a projetos ambientais e sociais.
Como ação de engajamento, o projeto incluiu a primeira horta subterrânea em um edifício comercial no Brasil, conectando educação ambiental, descarte consciente e uso dos espaços comuns.
A solução
O projeto também integrou soluções de mobilidade urbana, bem-estar e gentileza urbana, sempre incorporadas à operação por meio de processos estruturados e controles claros.
O Projeto ECO MALZONI traduz o posicionamento da Revvivare: transformar boas iniciativas em processos eficientes, auditáveis e replicáveis, unindo sustentabilidade, governança e performance operacional.
BTG Pactual
A Revvivare Gestão Integrada atuou em parceria com o BTG Pactual, um dos principais bancos de investimentos da América Latina, no desenvolvimento de projetos especiais com foco em gestão financeira, controle operacional e auditoria.
Um dos destaques dessa parceria foi o Projeto Natal BTG (2019), realizado na Avenida Faria Lima. A
Revvivare foi responsável pela gestão financeira e operacional do projeto, incluindo contratação de fornecedores, aquisição de materiais, acompanhamento da execução e consolidação da prestação de contas. Todo o processo foi estruturado com controles, relatórios gerenciais e documentação financeira, garantindo transparência e governança em um evento de grande porte e alta complexidade.
O Desafio
Além do evento institucional, a parceria também contemplou um projeto social na Comunidade Tiro ao Pombo (Brasilândia). Nesse projeto, o BTG realizou o aporte financeiro, enquanto a Revvivare atuou no acompanhamento, auditoria dos recursos e estruturação dos processos de prestação de contas.
Como desdobramento, a Revvivare apoiou a organização dos moradores e líderes comunitários na estruturação de uma agenda de desenvolvimento social, com foco em capacitação, geração de renda e replicabilidade das iniciativas. O projeto resultou na formação de atividades profissionais e cursos práticos, como cabeleireiro e pizzaiolo, além de outras frentes voltadas à inclusão produtiva.
A solução
Este case reforça o papel da Revvivare na gestão de recursos, controle de projetos e auditoria aplicada, garantindo eficiência, transparência e impacto social mensurável.
Instituto Brasil a Gosto | Estruturação Administrativa e Gestão Integrada
A Revvivare Gestão Integrada atuou no Instituto Brasil a Gosto com foco na estruturação administrativa, organização dos processos internos e fortalecimento da governança, contribuindo para a preservação do patrimônio cultural alimentar brasileiro e a valorização da gastronomia nacional.
A atuação da Revvivare abrangeu a organização e integração das áreas Financeira, Contábil, Jurídica, Marketing, Operações, Sustentabilidade, Facilities, TI e Vendas, além da definição e implementação da visão, missão e diretrizes estratégicas da instituição. O trabalho incluiu a criação de rotinas de gestão, controles administrativos e apoio à execução da estratégia institucional.
O Desafio
No campo dos projetos sociais, a Revvivare estruturou iniciativas que utilizaram a gastronomia como ferramenta de desenvolvimento social, com cursos profissionalizantes realizados em centros de acolhimento para mulheres vítimas de violência doméstica e em unidades de detenção, promovendo capacitação, reintegração social e geração de oportunidades.
Entre os destaques do projeto, a Revvivare apoiou a realização do 1º Fórum de Gastronomia Quilombola, iniciativa voltada à preservação das origens da cultura gastronômica brasileira. O projeto foi resultado de uma expedição técnica multidisciplinar a uma reserva quilombola no Vale do Ribeira, com foco em pesquisa, registro e salvaguarda cultural.
A solução
Como resultados concretos da estruturação administrativa, o Instituto viabilizou um aporte financeiro de R$ 1 milhão, lançou um livro de temática inédita no Brasil (tiragem inicial de 5.000 exemplares) e ampliou significativamente sua presença institucional, alcançando mais de 4 milhões de pessoas em um ano por meio de conteúdos e ações de comunicação.
Este case reforça a atuação da Revvivare na estruturação de organizações, gestão integrada e governança aplicada, conectando processos, impacto social e sustentabilidade institucional.
Fintech | Estruturação Administrativa, Processos e Performance (2022–2023)
Em 2022 e 2023, a Revvivare Gestão Integrada prestou consultoria para uma fintech do setor de meios de pagamento, com foco na estruturação administrativa, implantação de metodologias de controle e definição de indicadores de performance em um ambiente de rápido crescimento e alta exigência regulatória.
A atuação envolveu o desenho e organização dos processos internos, a criação de rotinas de acompanhamento gerencial e o apoio à formação de uma cultura orientada a resultados, utilizando princípios de gestão humanizada e capacitação da equipe interna. O escopo também contemplou a integração e alinhamento de times distribuídos em diferentes localidades e níveis hierárquicos.
O Desafio
A fintech atendida atua com soluções inovadoras de parcelamento de boletos e despesas, oferecendo aos clientes uma alternativa mais simples e acessível para organização financeira, com parcelamento em até 12 vezes e foco na eficiência operacional.
Como resultado da consultoria, a empresa avançou na padronização dos processos, melhoria dos controles internos e definição de indicadores estratégicos, fortalecendo sua estrutura de gestão e sustentando sua expansão com maior previsibilidade e governança.
A solução
Este case reforça a experiência da Revvivare na estruturação de fintechs e empresas de base tecnológica, conectando processos, pessoas e performance em ambientes dinâmicos e regulados.
Segurança Privada | Governança, Compliance e Controles Internos
Em 2024, a Revvivare Gestão Integrada atuou em parceria com uma das maiores empresas de segurança privada do Brasil, apoiando o fortalecimento da governança corporativa, a estruturação de processos de Compliance e a implantação de controles internos em uma operação de alta complexidade e relevância nacional.
O projeto teve início com o diagnóstico da operação e o mapeamento de riscos legais, regulatórios, financeiros e reputacionais, resultando na estruturação de um Programa de Compliance robusto, alinhado às melhores práticas de mercado e às exigências regulatórias do setor de segurança privada.
O Desafio
Entre as principais entregas, destacam-se a elaboração e revisão de políticas e procedimentos, a implementação de canais de denúncia, o desenho de rotinas de auditoria interna e monitoramento contínuo, além da capacitação dos colaboradores para o fortalecimento de uma cultura ética e preventiva.
O trabalho também contemplou a adequação à Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), a integração de princípios de governança e ESG e a estruturação de políticas e mecanismos voltados à prevenção, detecção e resposta a fraudes.
A solução
Como resultado, a empresa ampliou seus níveis de transparência, reduziu riscos operacionais e reputacionais e reforçou seu posicionamento como referência em integridade, conformidade e excelência operacional no setor de segurança privada.
Este case reforça a atuação da
Revvivare na estruturação de governança, Compliance e controles internos, conectando ética, eficiência e sustentabilidade institucional em organizações de grande porte.
Administradora de Condomínios | Governança, Processos e Eficiência Operacional (2025)
Em 2025, a Revvivare Gestão Integrada atuou em parceria com uma administradora de condomínios, apoiando o fortalecimento da governança, a revisão dos processos internos e a melhoria da eficiência operacional em um ambiente de alta complexidade administrativa e múltiplos stakeholders.
A atuação teve como foco o diagnóstico da operação, o redesenho de fluxos administrativos e financeiros, a padronização de rotinas e a definição de indicadores de performance, garantindo maior controle, previsibilidade e transparência na gestão condominial.
O Desafio
O projeto também contemplou o apoio à organização das rotinas de prestação de contas, ao aprimoramento dos controles internos e à melhoria da comunicação entre administradora, síndicos e conselhos, promovendo alinhamento e redução de retrabalho.
Como resultado, a administradora obteve ganhos de eficiência operacional, maior clareza nos processos e fortalecimento da governança, elevando a qualidade dos serviços prestados aos condomínios atendidos.
A solução
Este case reforça a atuação da Revvivare na estruturação de processos, governança e controles aplicados à gestão condominial, conectando eficiência administrativa, conformidade e geração de valor.
Criação da Vertical CONDO360 | Gestão Condominial Integrada (2026)
Em 2026, a Revvivare Gestão Integrada consolidou sua atuação no mercado condominial com a criação da vertical CONDO360, estruturada para oferecer uma abordagem integrada de governança, processos, compliance e eficiência operacional aplicada à gestão de condomínios.
A CONDO360 nasce a partir da experiência acumulada da Revvivare em auditoria, gestão de processos internos e controles aplicados a ambientes complexos, traduzindo esse know-how em um modelo estruturado, escalável e orientado a resultados para administradoras, síndicos e conselhos.
O Desafio
A vertical foi desenhada com foco na padronização de processos, definição de indicadores de performance, fortalecimento da governança, apoio à tomada de decisão e melhoria da transparência na gestão condominial, integrando aspectos administrativos, financeiros, operacionais e de compliance.
Com a criação da CONDO360, a Revvivare passa a oferecer uma gestão condominial mais estratégica, profissional e orientada por dados, elevando o nível de controle, previsibilidade e eficiência dos empreendimentos atendidos.
A solução
Este marco reforça o posicionamento da Revvivare como uma empresa de auditoria e gestão integrada, capaz de transformar a gestão condominial por meio de processos, governança e visão sistêmica.
